Najvažniji činilac svakog uspešnog poslovanja i svakog uspešnog preduzeća je svakako kvalitet svesti ljudi koji rade i upravljaju tim preduzećem. Savremeni sistem poslovanja suočen je sa epidemijom stresa i nezadovoljstva kako radnika, tako i rukovodstva („menadžmenta“). Usled toga, dolazi do pada produktivnosti, narušenih medjuljudskih odnosa, nezadovoljstva poslom, povreda na radu, većeg odsustvovanja sa posla, lošijim kvalitetom proizvoda i usluga i na kraju manjom prodajom i manjim prihodima (profitom).

TM i poslovanje

Iskustva širom sveta pokazala su da se primenom tehnike TM u preduzećima različitih profila postižu izvanredni rezultati u poslovanju. Razvoj svesti donosi rast energičnosti, preduzimljivosti, kreativnosti, organizacionih sposobnosti, delotvornosti i donosi bolje zdravlje i unutrašnje zadovoljstvo kako radnika, tako i menadžera.

Podrška prirode

Zadovoljni i zdravi radnici stvaraju zdravu atmosferu – zdrave međuljudske odnose, što omogućava uravnoteženo, glatko upravljanje i donosi uspeh i dobru sreću kompaniji.

Kao posledica ovakve podrške nevidljive sile Prirodnog zakona, svi finansijski efekti poslovanja se poboljšavaju, što se može videti iz nekih iskustava navedenih niže.

Japan

„Nakon uvođenja TM u našu kompaniju poboljšana je prodaja, a profit je povećan za 15%. Osim toga, atmosfera na radnom mestu je poboljšana – postala je opuštenija. Moje kolege su počele da primećuju da sam i ja posato opušteniji i da je samnom lakše raditi“.

Dairo Kavago, Predsednik „Tokyo Takara Company“.

„Uvođenje TM programa je korisno za smanjenje mentalnog stresa i napetosti i za razvoj stvaralačkih sposobnosti. Danas je veoma važno znati kako povratiti unutrašnji mir i spokoj. TM program je izuzetno koristan za ostvarenje tog cilja.“

Hideo Ito, lekar, specijalista za industrijsku higijenu, „Toyota Motor Company“.

U velikoj petomesečnoj studiji koju je sproveo nacionalni institut za industrijsko zdravlje Japanskog ministarstva zdravlja i Medicinski institut Sv. Marijana, 447 radnika iz proizvodnje Sumitomo Heavy Industries naučilo je tehniku Transcendentalne Meditacije i poredjeno je sa 321 radnikom koji nisu naučili tehniku Transcendentalne Meditacije. Grupa iz Tehnike Transcendentalne Meditacije značajno je smanjila fizičke tegobe, impulsivnost, emocionalnu nestabilnost, neurotičke tendencije, anksioznost i nesanicu.

Izvor: 1. Japanese Journal of Industrial Health 32 (1990): 656. 2. Japanese Journal of Public Health 37 (1990): 729.

Sjedinjene Američke Države

„Ako želite da se vaši zapsoleni oslobode stresa, a ne samo da se bore sa njim (na šta mnoge kompanije troše mnogo vremena i sredstava) – naučite ih TM, to je najbolji način“.

Mery Marta Stevens, doktor nauka, menadžer za zaštitu zdravlja „Puritan-Bennet Corporation“ (ova firma je vodeći svetski proizvođač medicinske opreme, pre svega za veštačko provetravanje pluća).

„U mom poslu sve zavisi od brzine razmišljanja. Odluke moram da donosim u magnovenju, a da pri tome i dalje imam sve detalje u vidu. Glava mora biti bistra, a mozak mora da radi najvećom brzinom. Upravo zato smatram da je ovaj program ključ uspeha koji sam postigao. Jedna od najvažnijih dobrobiti koje sam stekao ovom vežbom jeste velika jasnost duha“.

E. Ted Nevels, Predsednik „NICO Corporation“, direktor „Lifedata Medical Services Inc.“

„Navikla sam da je moj posao – čist stres, navikla sam na jake glavobolje. Medjutim, od kada sam počela da se bavim TM-om, čak i tokom najstresovitijeg trenutka na mom poslu – puštanja u prodaju nove serije proizvoda, ni jednom nisam osetila iscrpljenost, ni jednom mi nije bilo potrebno da odem na odmor.“

Shirli Bonsheff, marketing menadžer, „ITT“.

Nemačka

Tokom 1984. godine, jedna od najvećih nemačkih banaka počela je da primenjuje TM program. Tokom deset narednih godina, skoro 90% zaposlenih je naučilo da meditira. Prema pokazateljima za period od 1984 – 1988 prihod banke je porastao za 300%. U finansijskom izveštaju se naglašava postojan rast kompanije, smanjenje otsustvovanja sa posla, smanjenje rashoda za prekovremeni rad i povećano zajedništvo među saradnicima.

Ocenjujući delovanje TM programa, u izveštaju je rečeno: „Atmosfera u našoj firmi značajno se razlikuje od atmosfere u drugim kompanijama„.

„Do 1984. godine način razmišljanja je bio pomalo račundžijski, ziheraški. Sada je sve drugačije. Ljudi su ranije govorili: „Oduvek smo radili na ovaj način, zašto da menjamo bilo šta?“ Danas promene mogu da nastupe veoma brzo. Došlo je do kardinalne promene mišljenja.“

Jedan od direktora zaključuje: „To se može primetiti i iz povratne sprege sa našim korisnicima – oni kažu da sada radimo efikasnije i daleko bolje nego ranije„.

Indija

Južno-indijski naučno-istraživački institut (South India Research Institute Private Ltd.) skraćeno SIRIS, objedinjuje 16 grana koje proizvode uglavnom hemijske sirovine, farmaceutske preparate, pesticide i jestiva biljna ulja i masti. Ukupan broj zaposlenih je oko 3000 ljudi. Posle uvođenja TM programa, Predsednik korporacije, G.S.Raju primećuje:

„TM se upražnjava tokom radnog vremena, dva puta dnevno po 20 minuta. Osim povećane produktivnosti, omogućila je i napredak kompanije. Produktivnost je porasla za 57%. Do uvođenja TM, zaposleni su od osam časova radnog vremena, efektivno radili samo šest sati. Od uvođenja TM, radnici sada za sedam sati rada postižu onoliko koliko su ranije uspevali za deset časova efektivnog rada. Osim toga, primećeno je znatno smanjenje stresa, poboljšala se klima u kolektivu, smanjilo se odsustvovanje sa posla, radnici kažu da se manje umaraju i da su manje zabrinuti i nervozni“.